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收藏本站非常高兴参加咱们玖泰药物临床试验技术创新联盟的会员大会。刚才曹彩教授的讲演非常精彩，既有高度还有深度，而且最重要的是你们做了一些非常实的工作，站位非常超前。
我今天就围绕创新跟大家聊会儿天，医药啊，我也不是很懂医药方面的专业。30年前，我在上学的时候，老师就讲，什么是市场？老师说：市场就是商品交换的场所，我一听，诶哟，真对。我拿着一匹布，你牵着一头羊，他提着一篮子鸡蛋在同一个空间进行物物交换，后来发展到货币交换。20年前，我曾经听厉以宁教授讲过一句话，需求就是市场，我为之一振，是啊，没有需求怎么能有市场呢？人民的认识是在我们的经济、科技飞速发展过程中不断提升的，看来人们的认识没有尽止，也没有句号。几年前，全球经济危机爆发，凯恩斯的需求论，就显得捉襟见肘，失灵了，人们在痛苦中寻找了新的经济增长点。我认为，需求是可以创造出来的，原来没有洗衣机，大家洗衣服用搓板或者用棒槌，后来发明了洗衣机就创造了需求；原来没有电脑和手机，现在出现了电脑和手机，就创造了需求，因此，必须创新！如何创新？最直接和最简单的路径就是改变固有的认知，坚持第三选择。什么是第三选择？第一选择是我的做法，第二选择是你的做法，如果我们只有第一选择和第二选择，对立起来，事业是会受到阻碍的，因此我们大家坐在一起，共同探讨的是第三选择——我们的做法。
下面我们就回到中关村的这个社团组织、回到我们联盟上来讲啊。想聊第一个问题，我们这个联盟是中关村的社会组织。什么是中关村的社会组织？不是说中关村地区的社会组织，就是中关村社会组织。它是具有自主创新包括机制创新和科技创新，对区域、全国乃至世界有引领性的、辐射性作用的社会组织。刚才曹彩教授已经把这几个方面的问题都做了很精彩的阐述。那么它同传统的、科技类的学会、协会、社团有什么区别？我们传统的科技类的社会团体，它基本上具备三项职能：一.组织学术交流；二.利用一些科技的手段或者方法帮助贫困地区或者弱势群体脱贫致富；三.科技知识的普及。那么我们的创新点在哪儿？我们大家组织起来，刚才曹彩教授讲得很多问题，就是我们这个联盟是打造一个完整的产业链条、也就是临床试验这个产业链条。我们直接参与我们产业技术的提升和推动产业发展。
第二个我想讲，什么是联盟？说两个定位，我们联盟的第一个定位——性质定位。它是公益性的组织，那么物化到我们这样的联盟，他是一个什么样的公益性的组织？它是科技公益或者说是产业公益；它的公益点不是慈善公益，也就是说我们做的工作不是看到贫困地区的小学生上不起学，我们捐点儿电脑、建个学校、开个图书馆，我们的公益点不是这样的，是通过我们直接参与我们临床的、临床试验推动我们的医药和治疗，为百姓解决问题，为国家增加GDP，使国家税收增加，使百姓的兜鼓起来，从某种意义上讲，我们做的是一种普惠型的公益；下面讲第二个定位——联盟的功能定位，它是现代服务业的法人实体，已经有法人资格了，法人实体能够独立承担民事责任，有我们自己完整的组织机构，那么它是现代服务业和传统服务业有什么区别？传统服务业向社会提供的是有形服务，比如说你到美容院去美容，总得给你蒸一蒸，抹一点儿什么，涂抹点什么东西，它是有形的让你看得见、摸的着，到商场买条裤子，总能得到一条可以穿上的裤子，也是看得见、摸的着的；而我们联盟向社会提供的是什么？技术、知识、信息、政策、法律等一系列的软服务的。第三个问题，那么我们联盟产生的背景，我们的联盟的产生，刚才曹彩教授已经都说了，它不是政府的指派，也不是某一个专家按照自己个人的主观意愿的一种撮合，它是我们经济全球一体化产业和科技发展的今天、产业的内生的要求，科技发展到今天，任何一家企业、一家医院、一家院校、无论你规模多么强大，功能多么齐全，也不可能完成全产业链条的所有项目，甚至产业链条中的一个关键的环节的项目完整地完成，一个部门、一个单位也是很艰难的，所以大家要组织起来、联合起来，形成一种创新的机制，联盟就产生了。
下面讲一个问题，它和企业有什么区别？企业是以追逐资本最大增加值为目的的，而我们联盟是以最大限度提升产业技术和推动产业发展为己任的。下面说最后一个问题，我们的产业技术联盟，是促进我们国家经济转型的、一个创新型的组织形式 。经济转型不是企业转产，从狭义的讲，它应该包括三个方面的内容：一.观念的转变；二.机制的创新；三.软实力的提升。观念的转变，大家比较好理解，但是这个转变是需要一个过程的，再有，这个转变不是指某一个人、某一类人、某一个群体人的观念转变，他是要政府层面、像我们这个联盟医院层面、产业层面、文化教育层面和百姓层面的观念都要转变，而且转变是很艰难的，有时候是被动的，当一个新生事物、或者一个新的产品出现了，有很多人会持排斥、反对的态度，一旦这些人拥有或使用上以后，现在你再让他离，他就离不开了。所以我们的联盟有很重要的一个任务就是转变观念。刚才曹彩教授讲了非常多的内容，很多都是在转变观念，讲的都是创新，大家在探索一条新的路径，机制的创新很明显，本来经济转型、产业发展的核心单位是企业啊！怎么就出现公益性组织了，刚刚已经讲了，我们的产业和经济发展到今天，它产生了内生的要求。说国外医院的院长，说发达国家，基本上是资本家的，他用资本的链条，组织产业的活动或者学术交流，当他召开会议的时候，会把医学专家、药厂的技术人员、设备厂的技术人员、甚至搞投资的，甚至只要和我这个医药产业有关联的都要聚集在一起，当一个医生说出某一种药的副作用的时候，药厂的专家就在现场，他会感悟到，回去就能改进；我们国家大部分医院的院长是专家，特别受百姓的尊敬，我们是特别尊敬专家啊！但是我们在组织会议，基本上都是在学术交流，跟产业对推动产业的发展帮助不大，那么我们在机制上就存在问题，说国外的资本家，能用资金的链条来整合一个创新的机制，我们为什么不能用公益的链条来整合一个我们产业的创新机制？所以，新的组织形态就产生了，大家也愿意这么做，只有这样，才能整个地推动我们国家医疗产业的发展。医疗产业包括两个方面，一个是诊疗技术，医院的诊疗技术，一个是药物或者是设备的研发，这是脱离不开的。我个人认为：医生的诊疗技术的提升会推动医疗产业包括药物和设备的发展，那么医疗产业的发展可以进一步提升医生的诊疗技术，和原来咱们做手术是开放性的，现在肿瘤微创技术出来了，一根针顺着血管插进去就能把肿瘤摁掉，而且我们看到，我们大医院，我去过非常多的大医院，我们的三甲医院，我们的高档设备基本都是国外的，有时我们看到心里痛心，我们中国不是没有人才，不是没有精英，就是现在坐在现场的各位都是领导、都是人才、都是精英，是什么造成我们的落后，是机制，机制造成了我们的割裂。所以我们每一个人都不要坚持我的做法、你也不要只坚持你的做法，大家要坚持我们的做法。
然后就是说软实力的提升，这是我们联盟需要做的能落地的实事。外国的一件衬衣卖2000块钱，那么这件衬衣里边包括硬实力和软实力，什么是它的硬实力？2000块钱从这儿到这，它的硬实力就是布料辅料加工费最多不超过200块钱，那么它有1800块钱是软实力，什么是它的软实力？是人家的精心设计、品牌效应和转变顾客的观念，因此国外向社会出售的是什么？主要的是技术和知识，中国的一件衬衣30块钱，成本就占20，所以我们只能摆摊，我们出售的是什么啊？劳动力和资源，我们要找这个差距，那么我们这个联盟就是要通过我们的活动，通过我们组织研发，从把我们从硬实力向软实力方面的转变，医药领域、设备领域的例子更多，跟衬衣一样，我们上海辉瑞制药厂的克唑替尼5万多一瓶，还有北京昌平那儿的芬兰的药厂，抗肺癌的药14万一瓶，我们中国没有，我们国产的药片几毛钱一片， 所以我们得提升，我们的设计、我们的生产、我们的新药开发，和我们的应用水平还得提升。非常高兴参加这个会，希望我们这个联盟在联盟理事会主席、副主席、理事会成员的领导下，做出更大的成绩，做成我们国家医药临床领域里的APEC。谢谢大家！
